BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//http://bomi40.eu///NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.10.15// METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT UID:20260408T143344CEST-25443pB6dJ@http://bomi40.eu/ DTSTAMP:20260408T123344Z DESCRIPTION:Wir haben eine Idee – ein Produkt soll entstehen\, was alles bi sher Dagewesene in den Schatten stellt. Und schon geht es los\, einer wird verantwortlich gemacht\, ein anderer agiert als Entwicklungsleiter\, ein dritter wird System Designer (woanders System Architect). Ein großes KickO ff wird durchgeführt und alle gehen noch am gleichen Tag mit Euphorie ans Werk.\nUnd dann?\nDer Euphorie folgt die Ernüchterung\, wird dann abgelöst vom allseitigen Frust. Dem Projektleiter geht alles viel zu langsam und e s ist technisch alles viel zu kompliziert\, der Kaufmann dreht ständig an der Geldschraube und jeder benötigte Euro muss mühselig erbettelt werden\, der Entwicklungsleiter beschwert sich ständig\, dass ihm Fachleute (Resso urcen) fehlen und beteiligte Fachabteilungen alles Mögliche machen\, nur n icht das\, was sie sollen. Der Qualitätsmanager nervt\, der Produktsicherh eitsverantwortliche sperrt alles und der Logistiker weiß noch nicht einmal \, dass es ein Projekt gibt …\nWer kennt das nicht? Entwicklungsprojekte\, die nicht rund laufen und deren Ergebnisse technisch und finanziell nur m äßig sind\, wenn es sich überhaupt so feststellen lässt\, obwohl motiviert es Fachpersonal und Fachkompetenz ausreichend im Unternehmen vorhanden sin d.\nWas sind die Ursachen dafür?\nEine mögliche Ursache dafür kann sein\, dass das erforderliche Systems Engineering \; überhaupt nicht oder unz ureichend beachtet (unterschätzt) wurde\, \;unzureichend vorbereitet u nd / oder unzureichend in die allgemeinen Unternehmensprozesse eingehängt ist\, \;unzureichend organisiert ist und im Verlauf Koordinierungsschw ächen und Fehler aufweist.\nKomplexe Systeme – was ist das eigentlich?\nDa rstellungen Grafiken\, Modelle – müssen mehr sein als nur Kategorie „Bunte Bilder“\, Stakeholder – wer muss eigentlich unbedingt dabei sein\, wer hi lft und wer stört? Wie ist Im kompletten Umfeld eines Product Life Cycle a uf der einen Seite und im Geschäftssystem der Firma auf der anderen Seite das Systems Engineering eigentlich zu positionieren?\nAuf diese und noch m ehr Fragen wird versucht im Seminar Antworten zu finden\, ohne allzu sehr akademische Lehren auswendig zu lernen oder listenweise Vorschriften und N ormen auseinander zu nehmen. Die Seminarteilnehmer sollen Ihre bereits gem achten Erfahrungen und vorliegenden Ansichten vorstellen und in einer – mo derierten – Diskussion Antworten zum Systems Engineering herausarbeiten.\n Inhalt Seminar:\nIm Seminar soll herausgearbeitet werden\, was Systems Eng ineering eigentlich ist und was es bedeutet ein komplexes Systems zu entwe rfen. Die dabei vorhandenen mannigfaltigen Verknüpfungen und Abhängigkeite n zu den Geschäftsprozessen und zum Projektmanagement auf der einen Seite und die Verwandtschaft zu anderen angewandten Ingenieurswissenschaften auf der anderen Seite sollen dabei verdeutlicht werden. Auf das damit verbund ene Konfliktpotential soll eingegangen werden\, jedoch soll aufgezeigt wer den\, wie die inne wohnenden Chancen und Potentiale gehoben werden können\ , um den Erfolg des Systems Engineering zu erreichen. Verdeutlicht soll we rden\, welche Fachgebiete und Randbereiche das Systems Engineering abzudec ken hat bis hin zur Erörterung von rechtlichen Aspekten. Was ist „Lieferum fang“ des Systems Engineering.\nAusführlich sollen die Organisation und di e notwendigen Abläufe im Systems Engineering herausgearbeitet werden\, ein schl. der zu besetzenden Rollen\, Umfang der Teildisziplinen und empfohlen en Meilensteine. Der maßgebliche Zusammenhang von Systementwurf und –integ ration (Analyse und Test von Systemen) flankiert von der Modellbildung und –analyse (Modellierungstechniken) soll klar herausgestellt werden. Wer od er was sind Stakeholder - Fluch oder Segen? Wie sind sie in die Vorgänge d es Systems Engineering einzubinden? Qualitäts- und Konfigurationsmanagemen t\, wie bringen wir sie ins Systems Engineering ein? Auch auf diese Fragen wird versucht Antworten zu finden.\nNicht zuletzt soll im Allgemeinen ein Erfahrungsaustauch stattfinden\, indem gute Methoden („best practice“) vo rgestellt und übernommen werden können.\nDas Seminarziel ist erreicht\,\n \nwenn die Teilnehmer ihren Überblick über die wichtigsten Schritte des Sy stems Engineering vertiefen konnten\;\nwenn die Teilnehmer Systems Enginee ring mehr als nur die Summe von Teildisziplinen verstehen\;\nwenn die Teil nehmer Systems Engineering als eine ganzheitliche\, systematische Herangeh ensweise betrachten\,\nwenn die Teilnehmer Systems Engineering als die una bdingbare Voraussetzung für die Entwicklung und Produktion hochwertiger Pr odukte begriffen haben.\n\nMethodik:\n\nGesprächsrunden und Diskussion\nFa llübungen und –beispiele\nTheorie als Präsentation und Vortrag\n\nDie erfo lgreiche Teilnahme am Seminar wird durch ein Zertifikat des Institutes für Weiterbildung\, Wissens- und Technologietransfers (IWT) bestätigt.\nWeite re Informationen und Anmeldung:\nWeitere Informationen zu der Veranstaltun g\, dem Referenten\, den Teilnahmekosten sowie das Anmeldeformular finden Sie hier. Anmeldefrist ist der \;06. Juni 2017. http://bomi40.eu/de/se rvice-kompetenz/veranstaltungen/veranstaltungskalender/event/119-systems-e ngineering-2017 DTSTART:20170704T070000Z DTEND:20170705T150000Z LOCATION:DHBW Ravensburg Campus Friedrichshafen (Fallenbrunnen 2\, 88045 Fr iedrichshafen\, Deutschland) SUMMARY:Systems Engineering 2017 URL:http://bomi40.eu/de/service-kompetenz/veranstaltungen/veranstaltungskal ender/event/119-systems-engineering-2017 END:VEVENT END:VCALENDAR